作者: shaozelong

  • 我们不是耗材

    在体育运动里,很小的一个伤病——那种普通人生活中甚至注意不到的疼痛——对于运动员而言,都有可能导致成绩严重退步,甚至直接退役。这并不是因为运动员都是“花瓶子”,恰恰相反,是因为运动员将身体利用到了极致,将肌肉训练到了极致,所以他们对自身的情况更加了如指掌,对肌肉骨骼的损耗也更敏感。

    举个例子。普通人在生活中搬运重物的时候,可能并不会在意自己的腰椎是弯的还是直的。偶尔搬一两次,或许不会有什么问题。但如果长期搬运重物,比如在工地搬砖的工人,每天进行大量重复性的搬运动作,又没有注意动作规范,那么工作几年后,各种病痛就会找上门来——腰椎间盘突出、膝盖损伤、滑囊炎等等。

    工人之所以能以未必强壮的身体扛起很重的物体,原因也在这里:为了生活,他们不会谨小慎微地去热身、打磨动作,或者专门锻炼肌肉来保护骨骼,而是以透支身体寿命为代价,扛起更重的东西。

    对他们而言,这些伤病似乎是在某一天忽然出现的。但实际上,这是在长期不规范的劳作下,一点一点累积出来的。在他们伤病爆发前的每一天,身体都在不断地发出“悲鸣”,只是很少有人能注意到——这正是普通人对身体情况不敏感的普遍表现。

    相反,运动员或者有锻炼习惯的人,在搬运重物时反而会非常小心地蹲下身去,让腰椎、骨盆保持中立位,用正确的姿态搬起重物,从而将压力更好地分散到全身肌肉,而不是让骨骼单独去支撑。

    他们在这样做的时候,经常会被旁人疑惑:明明肌肉已经很强悍了,为什么还要这么小心?

    只有职业运动员才知道:骨骼和关节是一种消耗品。如果不好好爱惜,职业寿命会非常短暂,甚至影响到后半生的自理能力。

    而且,当技术磨练到极致后,身体的一丝变化就会产生非常大的影响,这种影响会立马体现在成绩上,退步的程度也不是一星半点。所以,只要肌肉骨骼稍有一丝损耗,他们就能立即察觉到。

    说到这里,其实可以再往下想一层:

    骨骼和关节是消耗品,人,本质上也是一种消耗品。

    只不过,在有些地方、有些公司眼里,人就像工地上的工人一样,被当成“耗材”——零件坏了就换,效率优先,成本优先。资本不在意你有没有热身,不在意你的腰椎是弯还是直,只在意你今天搬了多少、产出了多少。

    你加班到凌晨,身体发出“悲鸣”——眼睛干涩、颈椎僵硬、心跳加快——但很少有人当回事。直到某一天,体检报告上的红色箭头突然冒出来,或者更糟,直接倒在工位上。那一刻的“突然”,其实和工人的腰椎间盘突出一样,是日复一日的累积。

    运动员能察觉到那一丝损耗,是因为他们靠身体吃饭、成绩会立刻惩罚他们。而普通人,没有这种“立刻的惩罚”——今天透支一点,明天再透支一点,工资照发,KPI照跑。于是我们慢慢学会了忽略身体的“悲鸣”,甚至习以为常。

    但身体不会骗人。它只是不说话,等到说话的那一天,往往已经晚了。

    所以,这篇文章不只是讲运动员。它真正想说的是:

    我们普通人,虽然没有运动员那样极致的身体和成绩压力,但我们同样拥有一个不可再生的身体。骨骼、关节、心脏、腰椎……这些都是“消耗品”。你可以选择像运动员一样,小心地蹲下去,用正确的姿势生活;也可以选择像工人一样,咬着牙硬扛。

    区别只在于:你是想让它用得久一点,还是用到报废为止。

    哪怕每天只留意一点点——喝水、站起来走走、搬东西时弯一下膝盖——那都是在对自己说:我不是耗材。

  • 不着急赚钱,才是最快的路

    我相信很多人和我一样,觉得自己缺钱,急需通过做点什么事情让自己赚到钱。

    我也一样。

    直到今天,我读到一段话,起初很不理解。那句话说的是:财富的秘密,是不着急赚钱。

    我第一反应是:这怎么可能?难道不应该把赚钱放在最重要的位置,快速接近它吗?

    带着这个疑问往下看,我才慢慢明白——作者并不是说不赚钱,而是换了一条更稳、更持久的路去得到它。

    静下来,而不是乱撞

    当我们着急的时候,就像热锅上的蚂蚁,到处找出路,东看一眼、西试一下。越急,越容易被收割,越容易走弯路。

    作者的意思是:先静下心来

    在每一天当中,去做一件事——好好地理解一个知识,并把它用出来,让我们的生活变得更好。同时分享给别人。当你分享时,你也在更好的学习、深化、使用。

    这就是“不着急赚钱”的真正含义:不是不要钱,而是先打磨自己这个“容器”。

    每天半小时,一句书,一个改变

    具体怎么做呢?

    每天抽出半小时,就读一两本好书。甚至可以只读一段,或者只读一句。

    关键在于深入进去,好好品味和理解,然后尝试把它用到自己的生活中。

    读完以后,把自己体会到了什么、心里有什么变化、甚至踩了哪个坑,都分享出来。别想那么多有的没的,就真实地讲。

    这样,你就能获得一种进化的力量——今天进化一点,明天进化一点,后天进化一点。

    这些看似微不足道的积累,最终会变成你的复利。

    你变好了,生活就会和你匹配上

    有人问:这样做,真的能赚到钱吗?

    我想起一句话:你想得到一样东西,最好的方法是让自己配得上它。

    还有另一句话:你自己变好了,和你匹配的东西也会变好。

    这不是玄学,是逻辑。

    你的生活变好了,你进化了,你的思想境界高了,你的世界观开阔了,你的方法论提升了,你的工具方法有了——那你自然能识别机会、创造价值、解决问题。

    钱,只是结果。

    一个小小的邀请

    如果你也觉得自己缺钱、焦虑、不知道从哪开始,不妨试试这个办法:

    明天抽出半小时,找一句真正触动你的话。读懂它,用一次,然后把你的真实体会写下来。哪怕只有两三行,那也是你进化的证据。

    不着急赚钱。先让自己配得上。

    —— 一位在路上的进化者

  • 我劝你:宁愿在一线呆着,也别随便去当什么管理层

    以前我觉得,人只要努力,就能被领导看见,然后提拔、升职、加薪,走上人生巅峰。

    后来真走了一遍这套别人定好的规则,我才发现:这条路上全是坑。

    你在别人的框架里拼命干活,最后拿到的不过是一点被人分配剩下的窝囊费,身体和精神却搭进去大半。老板和领导只关心自己的利益,谁真的替你想过未来?

    换了几家公司,大差不差。

    现在我看见“管理层”这三个字,心里就两个字:恶心

    中层是什么?就是夹在中间的消耗品

    你仔细观察一下就会发现,很多所谓的中层管理者,他们压根不创造什么价值。

    他们只是依赖某个领导的指标活着。上面说往东,他不敢往西;上面要数据,他就做PPT。他的存在意义,就是当个润滑油——但问题是,绝大多数中层连润滑油都当不好,直接当成了刹车片

    他们为了证明自己有用,就开始PUA下属,天天强调自己的重要性,生怕团队发现自己其实什么都不会。开会、填表、汇报、甩锅……一天忙到晚,回头一看,一件正经事没干。

    你说这样的人恶心吗? 恶心。 但更恶心的是——你被提拔上去,很可能也会变成这样,甚至更惨。

    被提拔?先看看是“杠杆”还是“锁链”

    我不是说所有管理岗都不能碰。但你要学会分辨:

    一种叫“杠杆”。 你带团队干的事,本身就是你擅长的。团队做得好,你的专业能力被放大,收入明显涨,还能接触到核心资源。即使干两年不干了,你的手艺没丢,反而因为带过团队更值钱。这种可以做。

    另一种叫“锁链”。 名义上升职,实际加薪不到20%,但责任翻倍、背锅风险翻倍。每天的工作就是协调、开会、填表、哄上面、哄下面……你想干点正事?没时间。你想学点新东西?没精力。

    更狠的是——把你提上去,就是为了让你背锅。 有些脏活领导不方便干,有些黑锅领导不想背,那就找个“自己人”上去当白手套。出了事是你扛,有了功劳是领导英明。

    你以为是升职,其实是去火葬场。

    我现在就一个原则:出来工作就是求财,别跟我谈情怀

    眼睛永远盯着自己的收益和成本。

    别被头衔糊弄,别被领导的好感绑架,别被同事的感谢感动得找不着北。 我付出多少,得到多少? 如果现在没有好处,那未来有没有? 这个好处是真实的钱和成长,还是对方画的大饼?

    你的技能、行业知识、收入、发展……这些东西才跟你一辈子。头衔?离开这家公司,屁都不是。

    有人问我:那就不当领导,一辈子呆在一线?

    我这么说吧:“一线”也不是什么桃花源。

    有些一线岗位,就是高强度的重复劳动。干五年,技能没涨,身体先垮了。到了一定年纪,公司一脚把你踢开,你连哭的地方都没有。

    所以关键不是“一线还是管理”,而是——

    你有没有一样东西,是不被任何岗位定义的?

    比如:

    • 一个别人搞不定的深度技能
    • 行业里的口碑和客户资源
    • 能看透业务本质的思考能力
    • 甚至只是一个足够低的消费习惯和一笔够用的存款

    这些东西,才叫你自己的底牌。 有它们在,你在一线也能活得硬气;没有它们,你当上总监也是高级耗材。

    我为什么这么厌恶“伪管理”?

    想通这件事之后,我才意识到——

    我讨厌的不是“管理”本身,而是那种不能创造价值、不能保护团队、不能自主决策的伪管理

    我讨厌在烂框架里当耗材。 我讨厌明明是个人,却被当成工具。 我讨厌被人用“提拔”两个字,骗去背更多的锅、受更多的气、拿更少的尊严。

    如果你也讨厌这些,那你不是懒,也不是不求上进。 你只是清醒

    最后,给你几句大实话

    1. 别相信“努力就会被看见”——你被看见,往往是因为你好用,不是因为你值得。
    2. 别把公司当家,别把领导当爹——你们只是合作关系,随时可以散。
    3. 任何让你长期痛苦、又不涨核心资产的机会,都该扔掉——哪怕是“升职”。
    4. 保持对利益的敏感,但别丢掉对价值的在意——纯粹只盯着钱的人不会厌恶伪管理,你会厌恶,说明你心里还有杆秤。那杆秤,比头衔值钱得多。

    工作就是工作。 把自己当一家公司来经营,而不是当别人棋盘上的棋子。 能赚到钱、学到东西、保住身体和尊严——这就够了。 别的,都是虚的。

  • 如果我失去一切

    如果我失去一切

    我今天看到一句话:“如果我失去所有钱,并且把自己放在英语国家的任何一个街区,在5年或10年内,我将会再次富有。”

    这句话,我从一个自媒体博主口中第一次听到,后来,我从《纳瓦尔宝典》里读到了它。

    我体验到了一种自信,我想知道为何作者敢于说这句话,他的自信来自哪里?

    带着这个疑问,我又把《纳瓦尔宝典》翻了一遍,结合自己的理解,发现纳瓦尔的自信,并不是盲目的自我打气,而是建立在一套可重复、可迁移的“底层能力系统”之上。这套系统至少有四个坚实的支点。

    一、自信的第一层:他拥有“特定知识”——别人很难学会的稀缺能力

    纳瓦尔说,财富创造的关键是特定知识——那种你真正热爱、可能天生就擅长、而且很难被AI或外包取代的知识。它往往不是课堂上学来的,而是通过好奇心和实践积累出来的。

    比如他对技术、产品、投资逻辑的深刻理解,对互联网杠杆(代码、内容、社群)的娴熟运用。这些知识组合在一起,就形成了一种在任何英语国家都能快速变现的能力。这不是运气,而是长年积累的认知资产。

    二、自信的第二层:他掌握了“杠杆”——能撬动别人时间和资源的力量

    普通人的收入靠“卖时间”,天花板极低。而纳瓦尔反复强调三种杠杆:

    • 资本杠杆:用钱生钱。
    • 代码与媒体杠杆:写一次代码、录一次视频,可以无限复制、零成本传播。
    • 劳动力杠杆:雇人为你工作。

    他的自信在于:哪怕身无分文,只要他能说话、能写作、能判断机会,他就能快速用媒体杠杆建立影响力,用资本杠杆撬动小额资金,再用判断力找到套利空间。这些杠杆工具,在英语国家的互联网环境里几乎唾手可得。

    三、自信的第三层:他拥有“复利机器”——品牌与信誉

    纳瓦尔说过一句很关键的话:“所有回报,无论是财富还是人际关系,都来自复利。”

    当他被放在任何一个英语国家的街区,他并不是从零开始。他带着自己的名字、声誉、思想体系和表达方式。这些是无形的资产。只要他愿意写一条推、做一次分享、帮一个人解决问题,信任就会慢慢重建。而信任一旦建立,机会、资源、合作伙伴就会主动靠过来。这种信任复利,比金钱更难失去,也更难被复制。

    四、自信的第四层:他的“生存底线”极低,而“能力上限”极高

    纳瓦尔反复提到:真正的自由是“对结果的执着很低,但对过程的掌控很强”。他曾经经历过低谷,所以知道在最坏情况下,一个人靠打零工、做小生意、写代码、教别人东西也能活下来。一旦活下来,他就有时间再次构建资产。

    换句话说,他的自信不是“我一定能成为亿万富翁”,而是“我一定能活得不错,并且大概率会再次富有”。这种概率思维,比必胜的豪言更真实,也更可靠。


    所以,回到我最初的感受——那种“掌握了商业底层逻辑”的自信,其实并不虚幻。它来自对特定知识、杠杆、复利和低生存底线这四个要素的深刻理解和长期实践。

    纳瓦尔不是在说大话,他是在描述一个可被验证的系统。而我读到时感到的兴奋,恰恰说明我已经开始用这个系统来审视自己的未来了。


    反思:如果换成我,我能给出怎样的答案?

    纳瓦尔的自信是他的。真正有用的,是把这些问题拿来问自己。下面是我为自己写下的三个反思问题,我也邀请读到这里的你,一起认真想一想:

    1. 在我的行业/领域,什么是我的“特定知识”?

    (留白,供自己填写)

    提示:它不是“我会用Excel”这种通用技能,而是那种你比大多数人更擅长、做起来有乐趣、别人短期很难学会的东西。比如:对某类客户心理的深刻洞察、某种特殊的谈判能力、某个细分行业的经验判断……

    2. 我目前能接触到的最高杠杆是什么?

    (留白,供自己填写)

    提示:是写文章/做视频(媒体杠杆)?是写代码做一个工具(代码杠杆)?是攒一笔小钱去投资(资本杠杆)?还是能组织一个团队(劳动力杠杆)?选择其中一个最现实的开始。

    3. 如果我今天失去一切,第一步具体做什么?

    (留白,供自己填写)

    提示:不是空想“我会东山再起”,而是写出具体的、24小时内能做的事。比如:找一份能活下去的临时工作、用手机拍一条内容发布、联系一个愿意信任我的人、卖一项我能立即交付的服务……

  • 唯一的速成法

    回想起来,我很早以前就想创业。但那时候,我除了想赚钱的心准备好了,其他什么都没有。像模像样地和两个朋友组了一个工作室,连通过什么赚钱、业务模式是啥都没弄清楚。

    还租了房子,办了营业执照。除了每年要交的费用,我想不到这件事给我带来了什么好处。

    很长时间,我很迷茫。想赚钱,却不知从哪里入手。看了那么多赚钱的书,真要行动,却毫无头绪。

    后来,我重新找了班上,在工作中不断学习和观察,才发现赚钱这件事真正的逻辑,也才明白自己当年跳过的坑是什么。

    我不想讲什么大道理,我只是发现了一个很关键的底层逻辑,不管做什么事,它几乎都能用上。

    借用庄子《逍遥游》里的一句话:“且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力。”

    回头看我自己,当年那个只有热情没有积累的创业,不就是想用一碗水去载一艘大船吗?

    是的,就是积累。

    如果想把钱赚好,就要去积累对应的知识。知识不只是书上写的,还有实际工作中做的——两者融合之后,长在你身上的那种东西,才是真正能让你赚钱的知识。它和创业有关,是事业的启蒙和土壤。

    那从哪里开始呢?

    就从你自身的禀赋和个性,从你感兴趣、就算没钱也愿意花时间去钻研的地方开始。可以是工作,可以是某个兴趣小组,也可以是一个Vlog账号。关键在于找到你自己所属的人群,去挖掘那些你有意愿、有能力、又有市场的事。

    回到庄子的话,积累必然需要时间和土壤。

    这里要注意:不是你所有感兴趣的东西都要拿来商业化。关键看它是否滋养你,不管是物质上还是精神上。用通俗的话说——你是否开心、玩得愉快,同时还能赚到钱?那是你可以深挖的地方。

    上面说的是土壤。找到之后,就要时时勤灌溉,对土壤里的种子进行照顾。这个过程你不会内耗,因为这是你的兴趣和方向。如果你感觉内耗,说明土壤不对,重新选择就好。

    其实我不想讲“耐心”这个词。因为如果这件事是你所爱的,你对它天生就有无限的耐心。

    最后总结一下:

    市面上说速成的赚钱方法,都是假的。
    唯一的速成法,就是积累。

  • 想赚钱,别急着找货源!先找“我们”

    开始,我想赚钱的时候,我以为我需要先找到一个产品。

    于是我纠结“我该卖什么”,然后跑去1688、小红书买手中心,看什么卖得好、销量高,琢磨自己能不能代理。

    几天下来,我累得够呛。

    一是产品太多,看花眼了,根本不知道这个热销品为什么热销;二是这些东西我自己都没买过没用过,让我去卖给陌生人?我没信心;三是我发现货源不在我手里,别人随时可以断我的货,我随时可能白干。

    就在我快把自己绕晕的时候,忽然想明白了一件事:

    做副业也好、做生意也罢,第一步不是找产品,而是找人群。

    产品只是结果,人群才是源头。先找到愿意为你掏钱的人,再为他们去找(甚至去造)产品——这个顺序,不能反。

    我把这套思路整理成了三个问题,分享给你。


    第一个问题:我该找什么样的人?

    很多人一上来就问“我的客户是谁”,然后去研究各种用户画像:25-35岁女性、一线城市、月入2万……越研究越觉得跟自己没关系。

    其实有个更简单、也更有效的办法:找“我们”

    什么是“我们”?就是跟你有共鸣、有类似经历或痛点的人。你不用费力去揣摩他们的心思,因为你的心思就是他们的心思;你不用刻意培养共同话题,因为你的生活就是他们的生活。

    你熬夜焦虑过的事,他们也在深夜睁着眼。
    你踩过的坑,他们正在坑底仰着头。
    你偷偷庆幸找到的小妙招,他们可能还不知道。

    找“我们”,比找“目标用户”,容易一万倍。


    第二个问题:怎么找到他们?

    向内看。你的经历、你的热爱、你的纠结,都在帮你定位。

    可以问自己几个问题:

    • 非工作时间,我都花在哪里了?刷什么内容?逛什么社区?
    • 和哪些人在一起时,我最放松、最像自己?
    • 最近一次,我特别想跟人吐槽或分享的事是什么?

    举个例子:
    你是个爱做手账的宝妈。你的非工作时间在研究胶带怎么搭配、排版怎么好看;你和一群宝妈朋友在一起时,最喜欢分享怎么带娃做手工;你最近特别想吐槽的是,市面上的手账本对“带娃族”太不友好,写着写着就被娃打断了。

    你看,你的“我们”已经出来了:那群想给娃高质量陪伴,但又不想丢了自己爱好的妈妈们

    你不用去别处找他们,他们就在你的生活里。


    第三个问题:找到之后,做什么?

    找到他们之后,别急着想“我卖什么给他们”。

    先做一件事:列出他们的痛点

    然后一个一个问自己:这些问题里,有没有哪个,我真真切切地想帮他们解决?甚至,这个问题的答案,我自己是不是已经摸索出来了?

    比如前面那群妈妈:

    • 痛点1:带娃时间碎成渣,没法像以前那样沉浸式做手账。
    • 痛点2:想让娃一起玩,但市面上的亲子手工都太敷衍,不够美。
    • 痛点3:买手账周边花了不少钱,老公觉得“乱花钱”。

    你看,随便一列就是一堆问题。这些问题里,哪个是你有共鸣的?哪个是你已经有心得的?哪个是你特别想帮她们解决的?

    从这里开始,你给出去的是信息、经验,还是一个具体的小工具、小课程,都不重要。重要的是:你链接了一群人,为她们提供了某种对你来说“顺手就能做”的价值

    这叫“从我做起到我们”,比“我先进货再找人”,顺溜太多了。


    最后,关于产品,我有一个新的理解

    我们总说“要帮用户解决问题”。但越往后做越发现,很多问题,其实很难被真正解决。

    焦虑能被解决吗?孤独能被解决吗?带娃的琐碎能被解决吗?很难。

    真正厉害的人,不是去填补一个坑,而是去创造一个让旧坑变得不重要、甚至自动消失的新选项。

    什么意思呢?

    还是说回那群妈妈。如果你只是去帮她们“解决”带娃没空做手账的问题,你可能只会给一个答案:早起一小时。但如果你为她们创造了一个“5分钟亲子手账本”,让妈妈和娃可以一起做,边带娃边做手账,那问题本身——带娃和做手账只能二选一——就被替代了。

    所以,赚钱的起点是:找到“我们”,看懂他们的渴望,然后为他们创造一个让旧问题失效的新选项。

    找到他们,为他们创造。剩下的,自然会发生。